Naar de inhoud springen
⚕ Gezondheidseconomie Metrieken
HomeInhoudsopgaveOnderwerpen A–ZZoekenOver deze site GitHub
Links
  • Home
  • Over deze site
  • llms.txt
  • GitHub
  • Codeberg
  • GitLab
Zoeken
Thema
  • Abyss
  • Acid
  • Adobe Spectrum
  • Aqua
  • Autumn
  • Black
  • Bumblebee
  • Business
  • Caramellatte
  • Cmyk
  • Coffee
  • Corporate
  • Cupcake
  • Cyberpunk
  • Dark
  • Dim
  • Dracula
  • Emerald
  • Fantasy
  • Forest
  • Garden
  • Halloween
  • Lemonade
  • Light
  • Lofi
  • Luxury
  • Mozilla Protocol
  • Night
  • Nord
  • Pastel
  • Retro
  • Silk
  • Sunset
  • Synthwave
  • Valentine
  • Winter
  • Wireframe
  • United Kingdom Government Digital Service
  • United Kingdom National Health Service England For Patients
  • United Kingdom National Health Service England For Practitioners
  • United Kingdom National Health Service Scotland For Patients
  • United Kingdom National Health Service Scotland For Practitioners
  • United Kingdom National Health Service Wales For Patients
  • United Kingdom National Health Service Wales For Practitioners
  • United States Web Design System
Taal
  • العربية
  • العربية - مصر
  • বাংলা
  • বাংলা - বাংলাদেশ
  • Cymraeg
  • Cymraeg - Y Deyrnas Unedig
  • Dansk
  • Dansk - Danmark
  • Deutsch
  • Deutsch - Deutschland
  • English
  • English - Europe
  • English - Great Britain
  • English - Great Britain - Oxford
  • English - United States
  • Español
  • Español - España
  • Eesti
  • Suomi
  • Suomi - Suomi
  • Français
  • Français - France
  • हिन्दी
  • हिन्दी - भारत
  • Bahasa Indonesia
  • Bahasa Indonesia - Indonesia
  • Íslenska
  • Italiano
  • Italiano - Italia
  • 日本語
  • 日本語 - 日本
  • 한국어
  • 한국어 - 대한민국
  • Nederlands - Nederland
  • Norsk
  • Norsk - Norge
  • Polski
  • Polski - Polska
  • Português
  • Português - Portugal
  • Русский
  • Русский - Россия
  • Svenska
  • Svenska - Sverige
  • Kiswahili
  • ไทย
  • Türkçe
  • Українська
  • Українська - Україна
  • اردو
  • اردو - پاکستان
  • Tiếng Việt
  • 中文
  • 中文 - 中国大陆
  • 中文 - 台灣
Tekstgrootte
  • Largest
  • Larger
  • Large
  • Normal
  • Small
  • Smaller
  • Smallest
Delen
  • Delen via e-mail
  • Delen op LinkedIn
  • Delen op Reddit
  • Delen op Bluesky
  • Delen op Mastodon

Inhoudsopgave

Alle 91 onderwerpen in leesvolgorde, verdeeld over 8 delen. Elk onderwerp behandelt één metriek of concept: definitie, waarom het ertoe doet, de wiskunde, een uitgewerkt voorbeeld, de verbinding met software-engineering, valkuilen en bronnen.

  1. 1 Fundamenten van economisch redeneren

    1. 1.0 Opportuniteitskosten de waarde van het beste opgegeven alternatief; waarom vaste budgetten elke keuze tot een verdringing maken
    2. 1.1 Verdiscontering en tijdsvoorkeur contante waarden, het 3,5% Green Book/NICE-tarief
    3. 1.2 Analyseperspectief betaler versus zorgverlener versus maatschappij: wiens kosten tellen
    4. 1.3 Tijdshorizon hoe lang kosten en effecten meetellen, en horizonmanipulatie
    5. 1.4 Marginale versus gemiddelde kosten waarom het vrijmaken van een bed niet de gemiddelde kosten ervan bespaart
    6. 1.5 Kasvrijmakende versus niet-kasvrijmakende besparingen de eerlijkheidstoets voor elke "tijdsbesparing"-claim
    7. 1.6 Gevoeligheidsanalyse tornadodiagrammen; welke aanname uw zaak draagt
    8. 1.7 Probabilistische gevoeligheidsanalyse Monte Carlo, CEAC's, kans om gelijk te hebben
    9. 1.8 Verwachte waarde van perfecte informatie de pilot prijzen voordat u hem uitvoert
    10. 1.9 Verwachte waarde van steekproefinformatie (EVSI) een *specifiek voorgestelde* studie prijzen, niet het wegnemen van alle onzekerheid
    11. 1.10 Reële-optiewaardering de optie prijzen om een gefaseerd project later uit te breiden, in plaats van de optie om eerst informatie te verzamelen
    12. 1.11 Humankapitaalmethode versus frictiekostenmethode twee manieren om verloren productiviteit te waarderen, een verschil van 2x+ in de gerapporteerde kosten
    13. 1.12 Dominantie en de efficiëntiegrens opties elimineren die niemand zou moeten kiezen
  2. 2 Uitkomstmaten

    1. 2.0 Voor kwaliteit gecorrigeerd levensjaar (QALY) de gemeenschappelijke munteenheid van gezondheidswaarde
    2. 2.1 Voor beperking gecorrigeerd levensjaar (DALY) de spiegel aan de lastenkant; de metriek van de mondiale gezondheid
    3. 2.2 EQ-5D het instrument achter de meeste QALY-nutswaarden
    4. 2.3 Time-trade-off-(TTO-)utiliteitsmeting hoe een utiliteitsgewicht werkelijk van een respondent wordt verkregen
    5. 2.4 Incrementele kosteneffectiviteitsratio (ICER) extra kosten per extra eenheid gezondheid
    6. 2.5 Betalingsbereidheidsdrempels NICE £20–30k/QALY en de andere lijnen van de wereld
    7. 2.6 Waarde van een statistisch leven (VSL) het arbeidsmarktalternatief voor waardering op basis van drempels
    8. 2.7 Netto geldelijk voordeel (NMB) waarde minus kosten, correct gedaan
    9. 2.8 Gewonnen levensjaren overlevingswiskunde, en de evLYG-billijkheidsvariant
    10. 2.9 Voor gezondheid gecorrigeerde levensverwachting (HALE) boekhouding van gezonde jaren op populatieniveau
    11. 2.10 QALY-tekort en ernstmodifiers waarom QALY's van ziekere populaties zwaarder tellen
    12. 2.11 Werkproductiviteit en activiteitsbeperking (WPAI) absenteïsme vs presenteïsme, de verborgen helft van de kosten
  3. 3 Soorten economische analyse

    1. 3.0 Kosteneffectiviteitsanalyse (CEA) kosten per natuurlijke uitkomsteenheid
    2. 3.1 Kostenutiliteitsanalyse (CUA) kosten per QALY; ongelijksoortige interventies vergelijken
    3. 3.2 Kosten-batenanalyse (CBA) alles in geld; Green Book NCW
    4. 3.3 Kostenminimalisatieanalyse (CMA) goedkoopste optie, na bewijs van gelijkwaardigheid
    5. 3.4 Kostengevolgenanalyse (CCA) de uitgesplitste tabel; NICE's voorkeur voor digitale gezondheid
    6. 3.5 Budgetimpactanalyse (BIA) betaalbaarheid, te onderscheiden van waarde
    7. 3.6 Rendement op investering (ROI) de gedeelde metriek, met verklaarde parameters
    8. 3.7 Sociaal rendement op investering (SROI) geldelijk waarderen van wat markten niet prijzen
    9. 3.8 ICER-vergelijking tussen valuta's PPP vs marktwisselkoers; de omrekenkeuze die een invoeringsbeslissing kan omkeren
  4. 4 Operationele economie van het gezondheidssysteem

    1. 4.0 Bespaarde bedopnamedagen het werkpaard-voordeel, en de valkuilen van de waardering ervan
    2. 4.1 Opnameduur de doorlooptijd van het ziekenhuis
    3. 4.2 Heropnamepercentage het "wijzigingsfoutpercentage" van het gezondheidssysteem
    4. 4.3 Niet-verschijningspercentage (DNA) gemiste afspraken; de zuiverste verspillingsmetriek
    5. 4.4 Vermijding van spoedeisende bezoeken economie van vroegtijdige interventie
    6. 4.5 Nationaal tarief en eenheidskosten het NHS-prijsboek en de kosteninfrastructuur
    7. 4.6 Doorverwijzing naar behandeling (RTT) de 18-wekennorm als doorlooptijdmetriek
    8. 4.7 Impact van wachtlijsten bespaarde uren omzetten in geziene patiënten
    9. 4.8 Tijd van zorgverleners knelpuntcapaciteit waarderen, niet lonen
    10. 4.9 Personeelsbehoud verlooppuntkosten en burn-outeconomie
    11. 4.10 Vermijdbare uitbestedingskosten premiumtariefwerk terughalen
    12. 4.11 Optimalisatie van downstream middelen de rol ontgrendelen waarop iedereen wacht
    13. 4.12 Vroegtijdige interventie de economie van behandelen vóór progressie
    14. 4.13 Waardegenererende capaciteit (operationele ommekeer) capaciteit creëren zonder aan te werven
    15. 4.14 Harde kasvrijmakende besparingen (tekortverdediging) begrotingsposten schrappen; de metriek van de CFO
  5. 5 HTA-kaders en preventie-economie

    1. 5.0 Beoordeling van gezondheidstechnologie (HTA) NICE, ICER (VS), CADTH: wie beslist wat de moeite waard is om te kopen
    2. 5.1 Markov-cohortsimulatie hoe een multicyclisch HTA-model werkelijk wordt gesimuleerd, cohort voor cohort, cyclus voor cyclus
    3. 5.2 Kader voor bewijsstandaarden van NICE risicogelaagde bewijsvereisten voor digitale gezondheid
    4. 5.3 Duitslands DiGA-snelspoor apps op recept; voorlopige opname met een bewijsdeadline
    5. 5.4 Aantal te behandelen patiënten (NNT) eenheden inspanning-per-voordeel die claims eerlijk houden
    6. 5.5 Populatie-attribueerbare fractie (PAF) hoeveel ziektelast een risicofactor werkelijk de moeite waard is om aan te pakken
    7. 5.6 Preventie-economie waarom preventie kosteneffectief is maar zelden kostenbesparend
    8. 5.7 Screeningseconomie Wilson–Jungner, instorting van de PPV bij lage prevalentie, alarmmoeheid
    9. 5.8 Aantal te screenen personen (NNS) het analogon van NNT op het niveau van een screeningsprogramma
    10. 5.9 Vermeden downstream kosten kostencompensaties en de regels die ze geloofwaardig maken
    11. 5.10 Multicriteria-beslisanalyse (MCDA) gewogen scoren wanneer één enkele drempel niet volstaat
    12. 5.11 Koolstofvoetafdruk per QALY de netto-nulverplichting van de NHS ontmoet kosten per QALY
  6. 6 Software-engineering en digitale dienstverlening

    1. 6.0 Kosten van vertraging (CoD) £/week of QALY's/week van niet-levering; de centrale brugmetriek
    2. 6.1 DORA-metrieken leveringsprestaties, vertaald naar gezondheidseconomische termen
    3. 6.2 Stroommetrieken de wet van Little, WIP, stroomefficiëntie; de gedeelde wachtrijwiskunde van ziekenhuizen en pijplijnen
    4. 6.3 WSJF en CD3 prioritering op waardedichtheid; de backlog als QALY-ranglijst
    5. 6.4 SPACE en DevEx multidimensionale productiviteit; de EQ-5D-les voor engineeringmetrieken
    6. 6.5 Technische schuld hoofdsom, rente en chronische-ziekte-economie voor codebases
    7. 6.6 Totale eigendomskosten (TCO) onderhoud is 50–80%; de naïeve-medicijnprijs-fout in software
    8. 6.7 Cloud-eenheidseconomie kosten per eenheid output; de referentiekosten van de digitale dienst
    9. 6.8 Exacte-centen kostentoewijzing de grootste-restmethode; een totaal zo verdelen dat de delen exact terugtellen
    10. 6.9 Valutaveilige kostenaggregatie exacte decimale `Money`, niet `f64`, voor totalen die op de cent moeten sluiten
    11. 6.10 Bouwen versus kopen risicogecorrigeerde vergelijking met de vertragingsterm geprijsd
    12. 6.11 Realisatie van baten controleren of voorspelde baten daadwerkelijk zijn opgetreden
    13. 6.12 GDS-dienstmetrieken kosten per transactie, tevredenheid, voltooiing, gebruiksgraad
  7. 7 AI-versnelling

    1. 7.0 AI-productiviteit van ontwikkelaars Copilot RCT versus METR RCT; werkzaamheid versus effectiviteit
    2. 7.1 Rendement op AI-investering de bevinding van 95%-geen-rendement en wat de 5% anders deed
    3. 7.2 Inferentie-eenheidseconomie kosten per token, en het modelleren van meedogenloze prijsdaling
    4. 7.3 AI-kwaliteitsmetrieken hallucinatiepercentages als schadepercentages met een prijskaartje
    5. 7.4 Klinische AI-evaluatie sensitiviteit, specificiteit, AUROC, en waarom prevalentie de economie beheerst
    6. 7.5 AI-regelgevende evaluatie FDA SaMD, PCCP's en de economie van modelupdates
  8. 8 Consumentengezondheidsapps en -apparaten

    1. 8.0 Betrokkenheidsmetrieken betrokkenheid als klinische dosis
    2. 8.1 Retentie en verloop de wet van uitval; retentiecurves als behandelvensters
    3. 8.2 Activering en adoptie de voorpoorten van de waardetrechter
    4. 8.3 Therapietrouw en volharding MPR, PDC, effectieve betrokkenheid, minimaal effectieve dosis
    5. 8.4 Door de patiënt gerapporteerde uitkomsten PROM's, PREM's en de MCID-eerlijkheidsgrens
    6. 8.5 Digitale eindpunten en biomarkers van sensortelemetrie naar bewijs van regelgevende kwaliteit
    7. 8.6 Validatie van wearables MAPE, overeenstemmingsstatistieken, draagtijd, volledigheid
    8. 8.7 Economie van monitoring op afstand van patiënten CPT-codestapels en substitutie van ziekenhuis-thuis
    9. 8.8 Eenheidseconomie van gezondheidsapps CAC, LTV, PMPM en ROI versus VOI
    10. 8.9 Bereik en billijkheid RE-AIM; populatie-impact = bereik × effectiviteit
    11. 8.10 Concentratie-index een formele statistische maat voor sociaaleconomisch bepaalde gezondheidsongelijkheid

Gezondheidseconomie Metrieken — wiskunde, voorbeelden en redenering van gezondheidseconomie voor engineers die software bouwen voor nationale gezondheidsdiensten.

De cijfers in dit boek verouderen snel. Elk onderwerp vermeldt de datum van zijn benchmarks in de tekst; verifieer opnieuw voordat u een cijfer in een echte business case gebruikt.

Inhoudsopgave Onderwerpen A–Z Zoeken Over deze site Bron