Impact van wachtlijsten

Impact van wachtlijsten meet hoe bespaarde klinische uren of verbeterde efficiëntie zich vertalen in daadwerkelijk geziene extra patiënten.

Waarom het ertoe doet

Efficiëntiewinsten leveren pas echte waarde op wanneer ze worden omgezet in extra doorstroom — anders blijven ze theoretisch.

De wiskunde

Extra geziene patiënten = Bespaarde klinische uren / Gemiddelde tijd per patiëntconsult

Uitgewerkt voorbeeld

Een efficiëntieproject bespaart 500 klinische uren per maand; bij een gemiddelde consulttijd van 20 minuten komt dat overeen met 1.500 extra geziene patiënten per maand — als de capaciteit daadwerkelijk wordt herbenut.

Verbinding met software-engineering

Vergelijkbaar met het omzetten van bespaarde CI/CD-pijplijntijd in daadwerkelijk extra geleverde functies, in plaats van alleen "snellere builds" te claimen.

Valkuilen

• Aannemen dat bespaarde tijd automatisch wordt herbenut voor extra patiënten — zie kasvrijmakende versus niet-kasvrijmakende besparingen.
• Geen rekening houden met opgekropte vraag die de wachtlijst snel weer aanvult.

Bronnen

• NHS England, elective recovery plan.
• The King's Fund, waiting list analysis.