Metrik Ekonomi Kesehatan Matematika ekonomi kesehatan, contoh, dan penalaran bagi insinyur perangkat lunak.
Pengantar komprehensif untuk matematika, contoh, dan penalaran ekonomi kesehatan, ditulis untuk insinyur perangkat lunak yang membangun untuk organisasi layanan kesehatan nasional di seluruh dunia. Setiap berkas membahas satu metrik atau konsep: definisi, mengapa itu penting, matematikanya, contoh yang diselesaikan, hubungan dengan rekayasa perangkat lunak, jebakan, dan sumber.
Terjemahan: English , العربية , বাংলা , Cymraeg , Dansk , Deutsch , Español , Eesti , Suomi , Français , हिन्दी , Bahasa Indonesia , Íslenska , Italiano , 日本語 , 한국어 , Nederlands , Norsk , Polski , Português , Русский , Svenska , Kiswahili , ไทย , Türkçe , Українська , اردو , Tiếng Việt , 中文
Mulai di sini Tiga gagasan yang menjadi dasar bagi semua yang lain.
1 Dasar-dasar penalaran ekonomi 1.0 Biaya Peluang nilai alternatif terbaik yang dikorbankan; mengapa anggaran tetap membuat setiap pilihan menjadi perpindahan 1.1 Diskonto dan Preferensi Waktu nilai sekarang, tarif Green Book/NICE 3,5% 1.2 Perspektif Analisis pembayar vs penyedia vs sosial: biaya siapa yang dihitung 1.3 Cakrawala Waktu berapa lama menghitung biaya dan efek, dan manipulasi cakrawala 1.4 Biaya Marginal vs Rata-rata mengapa membebaskan satu tempat tidur tidak menghemat biaya rata-ratanya 1.5 Penghematan Pelepasan Tunai vs Bukan Tunai uji kejujuran untuk setiap klaim "waktu yang dihemat" 1.6 Analisis Sensitivitas diagram tornado; asumsi mana yang menopang kasus Anda 1.7 Analisis Sensitivitas Probabilistik (PSA) Monte Carlo, CEAC, probabilitas benar 1.8 Nilai Harapan Informasi Sempurna (EVPI) menetapkan harga percontohan sebelum menjalankannya 1.9 Nilai Harapan Informasi Sampel (EVSI) menilai *satu studi spesifik yang diusulkan*, bukan penghapusan seluruh ketidakpastian 1.10 Penilaian Opsi Riil menghargai opsi memperluas proyek bertahap di kemudian hari, bukan opsi mengumpulkan informasi lebih dulu 1.11 Pendekatan Modal Manusia vs Metode Biaya Friksi dua cara menilai produktivitas yang hilang, biaya terlapor berbeda 2 kali lipat atau lebih 1.12 Dominasi dan Batas Efisiensi menghilangkan opsi yang seharusnya tidak dipilih siapa pun 2.0 Tahun Hidup yang Disesuaikan Kualitas (QALY) mata uang umum nilai kesehatan 2.1 Tahun Hidup yang Disesuaikan Disabilitas (DALY) cerminan sisi beban; metrik kesehatan global 2.2 EQ-5D instrumen di balik sebagian besar bobot utilitas QALY 2.3 Penggalian Utilitas dengan Time Trade-Off (TTO) bagaimana bobot utilitas sebenarnya digali dari responden 2.4 Rasio Efektivitas Biaya Inkremental (ICER) biaya ekstra per unit kesehatan ekstra 2.5 Ambang Batas Kesediaan Membayar NICE £20–30k/QALY dan garis-garis lain di dunia 2.6 Nilai Nyawa Statistik (VSL) alternatif berbasis pasar tenaga kerja untuk penilaian berbasis ambang 2.7 Manfaat Moneter Bersih (NMB) nilai dikurangi biaya, dilakukan dengan benar 2.8 Tahun Hidup yang Diperoleh (LYG) matematika kelangsungan hidup, dan varian kesetaraan evLYG 2.9 Harapan Hidup yang Disesuaikan Kesehatan (HALE) akuntansi tahun sehat tingkat populasi 2.10 Kekurangan QALY dan Pengubah Keparahan mengapa QALY populasi yang lebih sakit dihitung lebih tinggi 2.11 Produktivitas Kerja dan Gangguan Aktivitas (WPAI) absen versus hadir namun kinerja menurun, separuh biaya yang tersembunyi 3.0 Analisis Efektivitas Biaya (CEA) biaya per unit alami hasil 3.1 Analisis Utilitas Biaya (CUA) biaya per QALY; membandingkan intervensi yang tidak serupa 3.2 Analisis Biaya-Manfaat (CBA) semuanya dalam uang; NPV Green Book 3.3 Analisis Minimalisasi Biaya (CMA) opsi termurah, setelah membuktikan kesetaraan 3.4 Analisis Konsekuensi Biaya (CCA) tabel yang tidak diagregasi; preferensi NICE untuk kesehatan digital 3.5 Analisis Dampak Anggaran (BIA) keterjangkauan, berbeda dari nilai 3.6 Pengembalian Investasi (ROI) metrik bersama, dengan parameter yang dideklarasikan 3.7 Pengembalian Investasi Sosial (SROI) memonetisasi apa yang tidak dihargai pasar 3.8 Perbandingan ICER Lintas Mata Uang PPP versus kurs pasar; pilihan konversi yang dapat membalik keputusan adopsi 4 Ekonomi operasional sistem kesehatan 4.0 Hari Tempat Tidur yang Dihemat manfaat utama, dan jebakan penilaiannya 4.1 Lama Rawat Inap (LOS) waktu siklus rumah sakit 4.2 Tingkat Rawat Inap Ulang tingkat kegagalan perubahan sistem kesehatan 4.3 Tingkat Tidak Hadir (DNA) janji temu yang terlewat; metrik pemborosan paling murni 4.4 Penghindaran Kunjungan Gawat Darurat ekonomi intervensi hulu 4.5 Tarif Nasional dan Biaya Satuan buku harga NHS dan infrastruktur biaya 4.6 Rujukan ke Pengobatan (RTT) standar 18 minggu sebagai metrik waktu tunggu 4.7 Dampak Daftar Tunggu mengubah jam yang dihemat menjadi pasien yang dilayani 4.8 Waktu Praktisi menilai kapasitas hambatan, bukan upah 4.9 Retensi Tenaga Kerja biaya pergantian dan ekonomi kelelahan 4.10 Biaya Alih Daya yang Dapat Dihindari memulangkan pekerjaan bertarif premium 4.11 Optimalisasi Sumber Daya Hilir membuka peran yang ditunggu semua orang 4.12 Intervensi Lebih Awal ekonomi pengobatan sebelum perkembangan penyakit 4.13 Kapasitas Penghasil Nilai (Perubahan Operasional) mencetak kapasitas tanpa merekrut 4.14 Penghematan Pelepasan Tunai yang Keras (Pertahanan Defisit) menghapus baris anggaran; metrik CFO 5 Kerangka kerja HTA dan ekonomi pencegahan 5.0 Penilaian Teknologi Kesehatan (HTA) NICE, ICER (AS), CADTH: siapa yang memutuskan apa yang layak dibeli 5.1 Simulasi Kohort Markov bagaimana model HTA multisiklus sebenarnya disimulasikan, kohort demi kohort, siklus demi siklus 5.2 Kerangka Kerja Standar Bukti NICE (ESF) persyaratan bukti berjenjang risiko untuk kesehatan digital 5.3 Jalur Cepat DiGA Jerman aplikasi dengan resep; pendaftaran sementara dengan batas waktu bukti 5.4 Jumlah yang Perlu Diobati (NNT) unit usaha per manfaat yang menjaga klaim tetap jujur 5.5 Fraksi yang Dapat Diatribusikan pada Populasi (PAF) seberapa layak sebuah faktor risiko dilawan dari segi beban penyakit 5.6 Ekonomi Pencegahan mengapa pencegahan hemat biaya tetapi jarang menghemat biaya 5.7 Ekonomi Skrining Wilson–Jungner, keruntuhan PPV pada prevalensi rendah, kelelahan peringatan 5.8 Jumlah yang Perlu Diskrining (NNS) padanan NNT pada tingkat program skrining 5.9 Biaya Hilir yang Dihindari penyesuaian biaya dan aturan yang membuatnya kredibel 5.10 Analisis Keputusan Multikriteria (MCDA) penilaian berbobot ketika satu ambang saja tidak cukup 5.11 Jejak Karbon per QALY komitmen nol bersih NHS bertemu biaya per QALY 6 Rekayasa perangkat lunak dan pengiriman digital 6.0 Biaya Penundaan (CoD) £/minggu atau QALY/minggu dari tidak terkirim; metrik jembatan utama 6.1 Metrik DORA kinerja pengiriman, diterjemahkan ke dalam istilah ekonomi kesehatan 6.2 Metrik Alur Hukum Little, WIP, efisiensi alur; matematika antrean bersama rumah sakit dan pipeline 6.3 WSJF dan CD3 prioritas kepadatan nilai; backlog sebagai tabel liga QALY 6.4 SPACE dan DevEx produktivitas multidimensi; pelajaran EQ-5D untuk metrik rekayasa 6.5 Utang Teknis pokok, bunga, dan ekonomi penyakit kronis untuk basis kode 6.6 Total Biaya Kepemilikan (TCO) pemeliharaan 50–80%; kesalahan harga obat naif dalam perangkat lunak 6.7 Ekonomi Unit Cloud (FinOps) biaya per unit output; biaya referensi layanan digital 6.8 Alokasi Biaya Tepat hingga Sen alokasi sisa terbesar; membagi total agar bagian-bagiannya kembali berjumlah persis 6.9 Agregasi Biaya yang Aman terhadap Mata Uang `Money` desimal eksak, bukan `f64`, untuk total yang harus cocok hingga ke sen 6.10 Membangun vs Membeli perbandingan yang disesuaikan risiko dengan istilah penundaan yang diberi harga 6.11 Realisasi Manfaat mengaudit apakah manfaat yang diperkirakan benar-benar terjadi 6.12 Metrik Layanan GDS biaya per transaksi, kepuasan, penyelesaian, penerimaan 7.0 Produktivitas Pengembang AI Copilot RCT vs METR RCT; kemanjuran vs efektivitas 7.1 Pengembalian Investasi AI temuan 95%-tanpa-pengembalian dan apa yang dilakukan 5% secara berbeda 7.2 Ekonomi Unit Inferensi biaya per token, dan pemodelan penurunan harga yang tak henti-hentinya 7.3 Metrik Kualitas AI tingkat halusinasi sebagai tingkat bahaya dengan harga 7.4 Evaluasi AI Klinis sensitivitas, spesifisitas, AUROC, dan mengapa prevalensi mengatur ekonomi 7.5 Evaluasi Regulasi AI FDA SaMD, PCCP, dan ekonomi pembaruan model 8 Aplikasi dan perangkat kesehatan konsumen 8.0 Metrik Keterlibatan keterlibatan sebagai dosis klinis 8.1 Retensi dan Churn hukum atrisi; kurva retensi sebagai jendela pengobatan 8.2 Aktivasi dan Penerimaan gerbang depan corong nilai 8.3 Kepatuhan dan Ketekunan MPR, PDC, keterlibatan efektif, dosis efektif minimum 8.4 Hasil yang Dilaporkan Pasien (PROM, PREM, MCID) PROM, PREM, dan batas kejujuran MCID 8.5 Titik Akhir Digital dan Biomarker dari telemetri sensor hingga bukti tingkat regulator 8.6 Validasi Wearable MAPE, statistik kesepakatan, waktu pemakaian, kelengkapan 8.7 Ekonomi Pemantauan Pasien Jarak Jauh tumpukan kode CPT dan substitusi rumah sakit di rumah 8.8 Ekonomi Unit Aplikasi Kesehatan CAC, LTV, PMPM, dan ROI vs VOI 8.9 Jangkauan dan Kesetaraan RE-AIM; dampak populasi = jangkauan × efektivitas 8.10 Indeks Konsentrasi ukuran statistik formal ketimpangan kesehatan sosial-ekonomi Kesegaran tolok ukur
Banyak angka yang dikutip diperbarui setiap tahun (biaya satuan NHS, harga skema pembayaran, klaster DORA, jumlah DiGA, harga LLM). Setiap dokumen menandai tolok ukurnya langsung dalam teks; verifikasi ulang sebelum digunakan dalam kasus bisnis nyata.
Claude Skills
Repositori ini menyertakan dua Claude Skills — letakkan salah satu di .claude/skills/ suatu proyek (atau arahkan Claude ke skills/ repositori ini) untuk menggunakan buku ini secara langsung dalam sesi pengkodean agentik:
health-economics-metrics-skill — untuk penggunaan umum: menjelaskan sebuah konsep, menghitung metrik dari angka Anda sendiri, atau menyusun kasus bisnis multi-metrik, berdasarkan rumus, contoh, dan jebakan buku ini, bukan ingatan umum.health-economics-metrics-maintainer-skill — untuk pemelihara repositori ini: templat per topik, konvensi pengindeksan README, dan daftar periksa validasi tautan/sinkronisasi untuk menambah atau mengedit topik.