Sağlık Ekonomisi Metrikleri Yazılım mühendisleri için sağlık ekonomisi matematiği, örnekler ve gerekçelendirme.
Dünya genelinde ulusal sağlık hizmeti kuruluşları için geliştirme yapan yazılım mühendisleri için yazılmış, sağlık ekonomisi matematiği, örnekleri ve muhakemesine kapsamlı bir giriş. Her dosya tek bir metriği veya kavramı kapsar: tanım, neden önemli, matematik, çözümlü örnek, yazılım mühendisliği bağlantısı, tuzaklar ve kaynaklar.
Çeviriler: English , العربية , বাংলা , Cymraeg , Dansk , Deutsch , Español , Eesti , Suomi , Français , हिन्दी , Bahasa Indonesia , Íslenska , Italiano , 日本語 , 한국어 , Nederlands , Norsk , Polski , Português , Русский , Svenska , Kiswahili , ไทย , Türkçe , Українська , اردو , Tiếng Việt , 中文
Buradan başlayın Diğer her şeyin üzerine kurulduğu üç fikir.
1 Ekonomik muhakeme temelleri 1.0 Fırsat Maliyeti vazgeçilen en iyi alternatifin değeri; sabit bütçelerin neden her seçimi bir yer değiştirmeye çevirdiği 1.1 İskonto ve Zaman Tercihi bugünkü değerler, %3,5 Green Book/NICE oranı 1.2 Analiz Perspektifi ödeyici ve sağlayıcı ve toplum: kimin maliyetleri sayılır 1.3 Zaman Ufku maliyetler ve etkilerin ne kadar süre sayılacağı ve ufuk oyunlaması 1.4 Marjinal ve Ortalama Maliyet bir yatağı boşaltmanın neden ortalama maliyetini tasarruf etmediği 1.5 Nakit Serbest Bırakan ve Bırakmayan Tasarruflar her "kazanılan zaman" iddiası için dürüstlük testi 1.6 Duyarlılık Analizi tornado diyagramları; vakanızı hangi varsayımın taşıdığı 1.7 Olasılıksal Duyarlılık Analizi (PSA) Monte Carlo, CEAC'ler, haklı olma olasılığı 1.8 Mükemmel Bilginin Beklenen Değeri (EVPI) pilotu çalıştırmadan önce fiyatlamak 1.9 Örneklem Bilgisinin Beklenen Değeri (EVSI) *belirli* önerilen bir çalışmayı fiyatlamak, tüm belirsizliği ortadan kaldırmak değil 1.10 Reel Opsiyon Değerlemesi önce bilgi toplama opsiyonunu değil, aşamalı bir projeyi sonradan genişletme opsiyonunu fiyatlamak 1.11 İnsan Sermayesi Yaklaşımı ve Sürtünme Maliyeti Yöntemi kayıp üretkenliği değerlemenin iki yolu, bildirilen maliyette 2 kat veya daha fazla fark 1.12 Baskınlık ve Verimlilik Sınırı kimsenin seçmemesi gereken seçenekleri elemek 2.0 Kaliteye Ayarlı Yaşam Yılı (QALY) sağlık değerinin ortak para birimi 2.1 Sakatlığa Ayarlı Yaşam Yılı (DALY) yük tarafının aynası; küresel sağlığın metriği 2.2 EQ-5D çoğu QALY fayda ağırlığının ardındaki araç 2.3 Zaman Takası (TTO) Fayda Çıkarımı bir fayda ağırlığının bir katılımcıdan gerçekte nasıl çıkarıldığı 2.4 Artımlı Maliyet-Etkililik Oranı (ICER) ek sağlık birimi başına ek maliyet 2.5 Ödeme İstekliliği Eşikleri NICE'ın 20–30 bin £/QALY'si ve dünyanın diğer çizgileri 2.6 İstatistiksel Yaşam Değeri (İYD) eşik tabanlı değerlemeye işgücü piyasası alternatifi 2.7 Net Parasal Fayda (NPF) değer eksi maliyet, doğru yapılmış 2.8 Kazanılan Yaşam Yılları (LYG) sağkalım matematiği ve evLYG eşitlik varyantı 2.9 Sağlığa Ayarlı Yaşam Beklentisi (HALE) nüfus düzeyinde sağlıklı yıl muhasebesi 2.10 QALY Açığı ve Şiddet Düzenleyicileri daha hasta nüfusların QALY'lerinin neden daha çok saydığı 2.11 İş Verimliliği ve Aktivite Bozulması (WPAI) devamsızlık ve işte varken verimsizlik, maliyetin gizli yarısı 3 Ekonomik analiz türleri 3.0 Maliyet-Etkililik Analizi (CEA) doğal sonuç birimi başına maliyet 3.1 Maliyet-Yarar Analizi (CUA) QALY başına maliyet; farklı müdahalelerin karşılaştırılması 3.2 Maliyet-Fayda Analizi (CBA) her şey parayla; Green Book NBD 3.3 Maliyet Minimizasyon Analizi (CMA) eşdeğerlik kanıtlandıktan sonra en ucuz seçenek 3.4 Maliyet-Sonuç Analizi (CCA) ayrıştırılmış tablo; NICE'ın dijital sağlık tercihi 3.5 Bütçe Etki Analizi (BIA) karşılanabilirlik, değerden ayrı olarak 3.6 Yatırım Getirisi (YG) ortak metrik, beyan edilmiş parametrelerle 3.7 Sosyal Yatırım Getirisi (SYG) piyasaların fiyatlamadığını parasallaştırmak 3.8 Para Birimleri Arası ICER Karşılaştırması SGP ve piyasa döviz kuru; bir benimseme kararını çevirebilecek dönüştürme seçimi 4 Sağlık sistemi operasyonel ekonomisi 4.0 Kazanılan Yatak Günleri iş atı fayda ve değerleme tuzakları 4.1 Yatış Süresi (LOS) hastanenin döngü süresi 4.2 Yeniden Yatış Oranı sağlık sisteminin değişiklik başarısızlık oranı 4.3 Randevuya Gelmeme Oranı (DNA) kaçırılan randevular; en saf israf metriği 4.4 Acil Başvurudan Kaçınma yukarı akış müdahale ekonomisi 4.5 Ulusal Tarife ve Birim Maliyetler NHS fiyat kitabı ve maliyetlendirme altyapısı 4.6 Tedaviye Sevk (RTT) bir teslim süresi metriği olarak 18 haftalık standart 4.7 Bekleme Listesi Etkisi tasarruf edilen saatleri görülen hastalara dönüştürmek 4.8 Uygulayıcı Zamanı ücretleri değil darboğaz kapasitesini değerlemek 4.9 İş Gücünü Elde Tutma devir maliyetleri ve tükenmişlik ekonomisi 4.10 Kaçınılabilir Dış Kaynak Maliyetleri prim fiyatlı işi geri getirmek 4.11 Aşağı Akış Kaynak Optimizasyonu herkesin beklediği rolün önünü açmak 4.12 Erken Müdahale ilerlemeden önce tedavi etmenin ekonomisi 4.13 Değer Üreten Kapasite (Operasyonel Devir) işe alım yapmadan kapasite basmak 4.14 Sert Nakit Serbest Bırakan Tasarruflar (Açık Savunması) bütçe kalemlerini silmek; CFO'nun metriği 5 HTA çerçeveleri ve önleme ekonomisi 5.0 Sağlık Teknolojisi Değerlendirmesi (HTA) NICE, ICER (ABD), CADTH: neyin satın almaya değer olduğuna kimin karar verdiği 5.1 Markov Kohort Simülasyonu çok döngülü bir HTA modelinin gerçekte kohort kohort, döngü döngü nasıl simüle edildiği 5.2 NICE Kanıt Standartları Çerçevesi (ESF) dijital sağlık için risk kademeli kanıt gereklilikleri 5.3 Almanya'nın DiGA Hızlı Yolu reçeteyle uygulamalar; kanıt son tarihli geçici listeleme 5.4 Tedavi Edilmesi Gereken Sayı (NNT) iddiaları dürüst tutan fayda başına çaba birimleri 5.5 Nüfusa Atfedilebilir Kesir (PAF) bir risk faktörünün kovalamaya gerçekten ne kadar hastalık yükü değerinde olduğu 5.6 Önleme Ekonomisi önlemenin neden maliyet-etkili ama nadiren maliyet tasarruflu olduğu 5.7 Tarama Ekonomisi Wilson–Jungner, düşük yaygınlıkta PPV çöküşü, uyarı yorgunluğu 5.8 Taranması Gereken Sayı (NNS) NNT'nin tarama programı düzeyindeki analogu 5.9 Kaçınılan Aşağı Akış Maliyetleri maliyet mahsupları ve onları inandırıcı kılan kurallar 5.10 Çok Kriterli Karar Analizi (MCDA) tek bir eşik yetmediğinde ağırlıklı puanlama 5.11 QALY Başına Karbon Ayak İzi NHS net-sıfır taahhüdünün QALY başına maliyetle buluşması 6 Yazılım mühendisliği ve dijital teslimat 6.0 Gecikme Maliyeti (CoD) teslim edilmemenin £/hafta veya QALY/hafta değeri; ana köprü metriği 6.1 DORA Metrikleri teslimat performansı, sağlık ekonomisi terimlerine çevrilmiş 6.2 Akış Metrikleri Little Yasası, WIP, akış verimliliği; hastanelerin ve boru hatlarının ortak kuyruk matematiği 6.3 WSJF ve CD3 değer yoğunluğuna göre önceliklendirme; QALY lig tablosu olarak biriktirme listesi 6.4 SPACE ve DevEx çok boyutlu üretkenlik; mühendislik metrikleri için EQ-5D dersi 6.5 Teknik Borç anapara, faiz ve kod tabanları için kronik hastalık ekonomisi 6.6 Toplam Sahip Olma Maliyeti (TSM) bakım %50–80'dir; yazılımda naif ilaç fiyatı hatası 6.7 Bulut Birim Ekonomisi (FinOps) çıktı birimi başına maliyet; dijital hizmetin referans maliyeti 6.8 Kuruşu Kuruşuna Maliyet Tahsisi en büyük kalan yöntemi; bir toplamı parçalar tam olarak geri toplanacak şekilde bölmek 6.9 Para Birimi Güvenli Maliyet Toplulaştırma kuruşu kuruşuna mutabık olması gereken toplamlar için `f64` değil, tam ondalıklı `Money` 6.10 Yap mı Satın Al mı gecikme terimi fiyatlanmış risk ayarlı karşılaştırma 6.11 Fayda Gerçekleştirme öngörülen faydaların gerçekten gerçekleştiğini denetlemek 6.12 GDS Hizmet Metrikleri işlem başına maliyet, memnuniyet, tamamlama, benimsenme 7 Yapay zekâ hızlandırması 7.0 Yapay Zekâ ile Geliştirici Verimliliği Copilot RCT'ye karşı METR RCT; etkinlik ve etkililik 7.1 Yapay Zekâ Yatırım Getirisi %95 getirisiz bulgusu ve %5'in farklı yaptığı şey 7.2 Çıkarım Birim Ekonomisi token başına maliyet ve amansız fiyat düşüşünü modellemek 7.3 Yapay Zekâ Kalite Metrikleri fiyat etiketli zarar oranları olarak halüsinasyon oranları 7.4 Klinik Yapay Zekâ Değerlendirmesi duyarlılık, özgüllük, AUROC ve yaygınlığın neden ekonomiyi belirlediği 7.5 Yapay Zekâ Düzenleyici Değerlendirmesi FDA SaMD, PCCP'ler ve model güncellemelerinin ekonomisi 8 Tüketici sağlık uygulamaları ve cihazları 8.0 Katılım Metrikleri klinik doz olarak katılım 8.1 Elde Tutma ve Kayıp kayıp yasası; tedavi pencereleri olarak elde tutma eğrileri 8.2 Aktivasyon ve Benimseme değer hunisinin ön kapıları 8.3 Uyum ve Süreklilik MPR, PDC, etkin katılım, minimum etkili doz 8.4 Hasta Bildirimli Sonuçlar (PROM, PREM, MCID) PROM'lar, PREM'ler ve MCID dürüstlük çıtası 8.5 Dijital Sonlanım Noktaları ve Biyobelirteçler sensör telemetrisinden düzenleyici düzeyinde kanıta 8.6 Giyilebilir Cihaz Doğrulaması MAPE, uyum istatistikleri, takma süresi, bütünlük 8.7 Uzaktan Hasta İzleme Ekonomisi CPT kodu yığınları ve evde hastane ikamesi 8.8 Sağlık Uygulaması Birim Ekonomisi CAC, LTV, PMPM ve ROI ile VOI karşılaştırması 8.9 Erişim ve Eşitlik RE-AIM; nüfus etkisi = erişim × etkililik 8.10 Yoğunlaşma İndeksi (Concentration Index) sosyoekonomik sağlık eşitsizliğinin biçimsel istatistiksel ölçüsü Kıyaslama güncelliği
Alıntılanan birçok rakam yıllık olarak yenilenir (NHS birim maliyetleri, ödeme planı fiyatları, DORA kümeleri, DiGA sayıları, LLM fiyatları). Her belge kıyaslamalarını metin içinde tarihlendirir; canlı bir iş gerekçesinde kullanmadan önce yeniden doğrulayın.
Claude skill'leri
Bu depo iki Claude Skill ile gelir — bu kitabı ajan tabanlı bir kodlama oturumunun içinde doğrudan çalıştırmak için ikisinden birini bir projenin .claude/skills/ dizinine bırakın (veya Claude'u bu deponun skills/ dizinine yönlendirin):
health-economics-metrics-skill — genel kullanım için: bir kavramı açıklayın, kendi sayılarınızdan bir metrik hesaplayın veya genel hatırlama yerine bu kitabın formüllerine, çözümlü örneklerine ve tuzaklarına dayanan çok metrikli bir iş gerekçesi oluşturun.health-economics-metrics-maintainer-skill — bu deponun bakımcıları için: konu başına şablon, README dizinleme kuralları ve konu eklerken veya düzenlerken bağlantı/senkronizasyon doğrulama kontrol listesi.