Vipimo vya Uchumi wa Afya

Mada 32 ya 91· Aina za uchambuzi wa kiuchumi

Faida ya Uwekezaji (ROI)

ROI ni uwiano wa faida halisi kwa fedha zilizowekezwa. Ni kipimo ambacho uhandisi na fedha tayari vinashiriki — uchumi wa afya unaongeza nidhamu inayofanya dai la ROI linusurike uchunguzi: mtazamo uliotangazwa, kilinganishi, upeo wa muda, na kategoria za manufaa.

Kwa nini ni muhimu

ROI ni lugha ya pamoja ya wamiliki wa bajeti, na afya ya umma pia hutumia: mapitio ya kihistoria ya Masters na wenzake yalipata wastani wa kati wa ROI wa 14.3:1 kwa uingiliaji wa afya ya umma (kila £1 hurudisha ~£14 kwa uchumi mpana na mfumo wa afya) — namba inayotumiwa sana kutetea matumizi ya kinga. Lakini 14:1 hiyo ni takwimu ya kijamii, ya upeo mrefu wa muda; ROI ya CFO wa hospitali ni ya mtazamo wa mlipaji na miaka 1–3. Mabishano mengi ya ROI kwa kweli ni mabishano ya mtazamo usiotangazwa.

Hisabati

ROI = (Manufaa − Gharama) / Gharama      (mara nyingi × 100%)

Kipindi cha kurudisha = Gharama / manufaa halisi ya kila mwaka

Dai la ROI halijafafanuliwa vya kutosha bila matamko manne:

  1. Mtazamo — manufaa ya nani yanahesabiwa? (tazama mtazamo wa uchambuzi)
  2. Kilinganishi — dhidi ya mbadala upi? (tazama gharama ya fursa)
  3. Upeo wa muda — kwa muda gani, na umepunguzwa thamani?
  4. Daraja la manufaa — yanayotoa fedha taslimu, uwezo, au ya ubora? (tazama zinazotoa fedha taslimu dhidi ya zisizotoa)

Mfano uliokokotolewa

Mfumo wa ratiba ya kielektroniki, unagharimu £500,000 katika miaka 3.

Inayotoa fedha taslimu: kupungua kwa zamu za wakala          £450,000
Uwezo:                  muda wa utawala wa meneja wa wodi ulioachiliwa £600,000 (umethaminiwa, haujawekwa benki)
Ubora:                  kuridhika kwa wafanyakazi, usalama    haujathaminiwa kwa fedha

ROI kali ya kifedha  = (450,000 − 500,000)/500,000 = −10%
ROI ya kiuchumi      = (1,050,000 − 500,000)/500,000 = +110%

Namba zote mbili ni kweli. Muuzaji anayenukuu "+110% ROI" kwa CFO anayeweza kuweka benki £450k tu atapoteza imani; kuwasilisha zote mbili, zikiwa na lebo, kunashinda. Mgawanyo huohuo humlinda bingwa wa ndani fedha zinapokagua manufaa miaka miwili baadaye.

Uhusiano na uhandisi wa programu

Kila pendekezo la zana lina slaidi ya ROI; karibu hakuna linalotangaza vigezo vinne. Kushindwa kwa kawaida zaidi ni kuchanganya kategoria: faida za uwezo (dakika za wasanidi) zikiwasilishwa kama mapato ya kifedha. Panga ROI ya AI/jukwaa kama mfano uliokokotolewa hapo juu — mstari wa fedha taslimu, mstari wa uwezo, mstari wa ubora — na ongeza uchambuzi wa unyeti kwenye namba laini. Kwa ukaguzi wa uhalisia wa faida-na-hasara juu ya ROI ya AI hasa, tazama faida ya uwekezaji katika AI.

Mitego

  • Kusafisha mtazamo: manufaa ya kijamii ya muongo mmoja yakinukuliwa kwa mmiliki wa bajeti mwenye upeo wa miezi 12.
  • Ghafi badala ya halisi: "hurudisha £milioni 3" kwa matumizi ya £milioni 2 ni ROI ya 50%, si 300%.
  • Kuongeza uwiano kupita kiasi: vigawanyo vidogo sana hutoa ROI za ajabu kwa uwekezaji mdogo; panga majalada kwa NPV au manufaa halisi ya kifedha, tumia ROI kama kichujio.
  • Hakuna ukaguzi wa manufaa: ROI iliyotabiriwa bila ufuatiliaji wa utimizaji wa manufaa ni ahadi, si matokeo.

Vyanzo