Lompat ke konten 1 Dasar-dasar penalaran ekonomi 1.0 Biaya Peluang nilai alternatif terbaik yang dilepaskan; mengapa anggaran tetap membuat setiap pilihan menjadi pergeseran 1.1 Diskonto dan Preferensi Waktu nilai sekarang, tingkat 3,5% Green Book/NICE 1.2 Perspektif Analisis pembayar vs penyedia vs masyarakat: biaya siapa yang dihitung 1.3 Horizon Waktu berapa lama menghitung biaya dan efek, serta permainan cakrawala waktu 1.4 Biaya Marginal vs Rata-Rata mengapa membebaskan satu tempat tidur tidak menghemat biaya rata-ratanya 1.5 Penghematan Pelepas-Kas vs Bukan Pelepas-Kas uji kejujuran untuk setiap klaim "waktu yang dihemat" 1.6 Analisis Sensitivitas diagram tornado; asumsi mana yang menopang argumen Anda 1.7 Analisis Sensitivitas Probabilistik (PSA) Monte Carlo, CEAC, probabilitas benar 1.8 Nilai Harapan dari Informasi Sempurna (EVPI) menetapkan harga uji coba sebelum menjalankannya 1.9 Nilai Harapan Informasi Sampel (EVSI) menilai *satu studi spesifik yang diusulkan*, bukan penghapusan seluruh ketidakpastian 1.10 Penilaian Opsi Riil menghargai opsi memperluas proyek bertahap di kemudian hari, bukan opsi mengumpulkan informasi lebih dulu 1.11 Pendekatan Modal Manusia vs Metode Biaya Friksi dua cara menilai produktivitas yang hilang, biaya terlapor berbeda 2 kali lipat atau lebih 1.12 Dominansi dan Batas Efisiensi menghilangkan opsi yang seharusnya tidak dipilih siapa pun 2.0 Tahun Kehidupan yang Disesuaikan-Kualitas (QALY) mata uang bersama untuk nilai kesehatan 2.1 Tahun Kehidupan yang Disesuaikan-Disabilitas (DALY) cerminan dari sisi beban penyakit; metrik kesehatan global 2.2 EQ-5D instrumen di balik sebagian besar bobot utilitas QALY 2.3 Penggalian Utilitas dengan Time Trade-Off (TTO) bagaimana bobot utilitas sebenarnya digali dari responden 2.4 Rasio Efektivitas-Biaya Inkremental (ICER) biaya tambahan untuk setiap unit tambahan kesehatan 2.5 Ambang Batas Kesediaan-Membayar ambang batas £20–30 ribu/QALY dari NICE dan garis-garis lain di dunia 2.6 Nilai Nyawa Statistik (VSL) alternatif berbasis pasar tenaga kerja untuk penilaian berbasis ambang 2.7 Manfaat Moneter Bersih (NMB) nilai dikurangi biaya, dihitung dengan benar 2.8 Tahun Kehidupan yang Diperoleh (LYG) matematika kelangsungan hidup, dan varian kesetaraan evLYG 2.9 Harapan Hidup yang Disesuaikan-Kesehatan (HALE) penghitungan tahun sehat pada tingkat populasi 2.10 Defisit QALY dan Modifier Keparahan mengapa QALY populasi yang lebih sakit dihitung lebih besar 2.11 Produktivitas Kerja dan Gangguan Aktivitas (WPAI) absen versus hadir namun kinerja menurun, separuh biaya yang tersembunyi 3.0 Analisis Efektivitas Biaya (CEA) biaya per unit hasil alami 3.1 Analisis Biaya-Utilitas (CUA) biaya per QALY; membandingkan intervensi yang berbeda jenis 3.2 Analisis Biaya-Manfaat (CBA) semuanya dalam bentuk uang; NPV Green Book 3.3 Analisis Minimalisasi Biaya (CMA) opsi termurah, setelah membuktikan kesetaraan 3.4 Analisis Biaya-Konsekuensi (CCA) tabel terurai; preferensi NICE untuk kesehatan digital 3.5 Analisis Dampak Anggaran (BIA) keterjangkauan, berbeda dari nilai 3.6 Pengembalian Investasi (ROI) metrik bersama, dengan parameter yang dinyatakan 3.7 Pengembalian Investasi Sosial (SROI) memonetisasi apa yang tidak dihargai oleh pasar 3.8 Perbandingan ICER Lintas Mata Uang PPP versus kurs pasar; pilihan konversi yang dapat membalik keputusan adopsi 4 Ekonomi operasional sistem kesehatan 4.0 Hari Tempat Tidur yang Dihemat manfaat andalan, dan jebakan penilaiannya 4.1 Lama Tinggal (LOS) waktu siklus rumah sakit 4.2 Tingkat Readmisi tingkat kegagalan perubahan sistem kesehatan 4.3 Tingkat Tidak-Hadir (DNA) janji temu yang terlewat; metrik pemborosan paling murni 4.4 Penghindaran Kunjungan Gawat Darurat ekonomi intervensi di hulu 4.5 Tarif Nasional dan Biaya Unit buku harga NHS dan infrastruktur penghitungan biaya 4.6 Rujukan untuk Perawatan (RTT) standar 18 minggu sebagai metrik waktu tunggu 4.7 Dampak Daftar Tunggu mengubah jam yang dihemat menjadi pasien yang ditangani 4.8 Waktu Praktisi menilai kapasitas titik hambatan, bukan gaji 4.9 Retensi Tenaga Kerja biaya pergantian karyawan dan ekonomi kelelahan kerja 4.10 Biaya Outsourcing yang Dapat Dihindari mengembalikan pekerjaan bertarif premium 4.11 Optimasi Sumber Daya Hilir membuka sumbatan pada peran yang ditunggu semua orang 4.12 Intervensi Lebih Awal ekonomi mengobati sebelum perkembangan penyakit 4.13 Kapasitas Penghasil-Nilai (Pembalikan Operasional) mencetak kapasitas tanpa merekrut 4.14 Penghematan Pelepas-Kas Keras (Pertahanan Defisit) menghapus pos anggaran; metrik direktur keuangan 5 Kerangka HTA dan ekonomi pencegahan 5.0 Penilaian Teknologi Kesehatan (HTA) NICE, ICER (AS), CADTH: siapa yang menentukan apa yang layak dibeli 5.1 Simulasi Kohort Markov bagaimana model HTA multisiklus sebenarnya disimulasikan, kohort demi kohort, siklus demi siklus 5.2 Kerangka Standar Bukti NICE (ESF) persyaratan bukti berjenjang risiko untuk kesehatan digital 5.3 Jalur Cepat DiGA Jerman aplikasi dengan resep; pencatatan sementara dengan batas waktu bukti 5.4 Jumlah yang Perlu Dirawat (NNT) unit upaya per manfaat yang menjaga klaim tetap jujur 5.5 Fraksi yang Dapat Diatribusikan pada Populasi (PAF) seberapa layak sebuah faktor risiko dilawan dari segi beban penyakit 5.6 Ekonomi Pencegahan mengapa pencegahan efektif biaya tetapi jarang menghemat biaya 5.7 Ekonomi Skrining Wilson–Jungner, keruntuhan PPV pada prevalensi rendah, kelelahan akibat peringatan 5.8 Jumlah yang Perlu Diskrining (NNS) padanan NNT pada tingkat program skrining 5.9 Biaya Hilir yang Dihindari kompensasi biaya dan aturan yang membuatnya kredibel 5.10 Analisis Keputusan Multikriteria (MCDA) penilaian berbobot ketika satu ambang saja tidak cukup 5.11 Jejak Karbon per QALY komitmen nol bersih NHS bertemu biaya per QALY 6 Rekayasa perangkat lunak dan penyampaian digital 6.0 Biaya Keterlambatan (CoD) £/minggu atau QALY/minggu dari non-penyampaian; metrik jembatan utama 6.1 Metrik DORA kinerja penyampaian, diterjemahkan ke istilah ekonomi kesehatan 6.2 Metrik Alur Hukum Little, WIP, efisiensi aliran; matematika antrean bersama antara rumah sakit dan jalur pengembangan 6.3 WSJF dan CD3 penentuan prioritas berdasarkan kepadatan nilai; backlog sebagai tabel klasemen QALY 6.4 SPACE dan DevEx produktivitas multidimensi; pelajaran EQ-5D untuk metrik rekayasa 6.5 Utang Teknis pokok utang, bunga, dan ekonomi penyakit kronis untuk basis kode 6.6 Total Biaya Kepemilikan (TCO) pemeliharaan adalah 50–80%; kesalahan harga obat naif, diterapkan pada perangkat lunak 6.7 Ekonomi Unit Cloud (FinOps) biaya per unit keluaran; biaya acuan layanan digital 6.8 Alokasi Biaya Tepat hingga Sen alokasi sisa terbesar; membagi total agar bagian-bagiannya kembali berjumlah persis 6.9 Agregasi Biaya yang Aman terhadap Mata Uang `Money` desimal eksak, bukan `f64`, untuk total yang harus cocok hingga ke sen 6.10 Membangun vs Membeli perbandingan yang disesuaikan risiko dengan istilah keterlambatan yang diberi harga 6.11 Realisasi Manfaat mengaudit apakah manfaat yang diperkirakan benar-benar terjadi 6.12 Metrik Layanan GDS biaya per transaksi, kepuasan, penyelesaian, tingkat penggunaan 7.0 Produktivitas Pengembang dengan AI RCT Copilot vs RCT METR; efikasi vs efektivitas 7.1 Pengembalian Investasi AI temuan 95% tanpa pengembalian dan apa yang dilakukan berbeda oleh yang 5% 7.2 Ekonomi Unit Inferensi biaya per token, dan pemodelan penurunan harga yang tak terhenti 7.3 Metrik Kualitas AI tingkat halusinasi sebagai tingkat kerugian yang berharga 7.4 Evaluasi AI Klinis sensitivitas, spesifisitas, AUROC, dan mengapa prevalensi mengendalikan ekonominya 7.5 Evaluasi Regulasi AI SaMD FDA, PCCP, dan ekonomi pembaruan model 8 Aplikasi dan perangkat kesehatan konsumen 8.0 Metrik Keterlibatan keterlibatan sebagai dosis klinis 8.1 Retensi dan Churn hukum atrisi; kurva retensi sebagai jendela pengobatan 8.2 Aktivasi dan Keterserapan gerbang depan corong nilai 8.3 Kepatuhan dan Persistensi MPR, PDC, keterlibatan efektif, dosis efektif minimum 8.4 Hasil yang Dilaporkan Pasien (PROM, PREM, MCID) PROM, PREM, dan ambang kejujuran MCID 8.5 Titik Akhir dan Biomarker Digital dari telemetri sensor hingga bukti tingkat regulator 8.6 Validasi Wearable MAPE, statistik kesepakatan, waktu pemakaian, kelengkapan 8.7 Ekonomi Pemantauan Pasien Jarak Jauh kumpulan kode CPT dan substitusi rumah sakit-di-rumah 8.8 Ekonomi Unit Aplikasi Kesehatan CAC, LTV, PMPM, dan ROI vs VOI 8.9 Jangkauan dan Kesetaraan RE-AIM; dampak populasi = jangkauan × efektivitas 8.10 Indeks Konsentrasi ukuran statistik formal ketimpangan kesehatan sosial-ekonomi