Tema 76 de 91· Aceleración con IA

Retorno de la inversión en IA

El ROI de la IA es el retorno medible en la cuenta de resultados atribuible a las iniciativas de IA. El punto de referencia aleccionador: la investigación "GenAI Divide" de 2025 del MIT encontró que, pese a los 30.000-40.000 millones de dólares de inversión empresarial en IA generativa, ~95% de los pilotos no mostraron retorno medible en la cuenta de resultados — y el 5% que tuvo éxito compartía hábitos identificables.

Por qué importa

Los sistemas de salud tienen un nombre para el patrón de los pilotos de IA: pilotitis — el cementerio del NHS de aplicaciones prometedoras pilotadas para siempre y escaladas nunca. Los hallazgos del MIT encajan perfectamente con lo que la evaluación de tecnologías sanitarias ya sabe: las afirmaciones de valor necesitan criterios de valoración preespecificados, la atribución necesita comparadores, y "todo el mundo siente que ayuda" no es una línea de beneficio. La minoría exitosa en los datos del MIT se concentraba en la automatización de back-office con líneas base de coste rastreables, y las herramientas compradas tuvieron éxito ~67% de las veces frente a los desarrollos internos, con aproximadamente un tercio de esa tasa — premisas que deberían formar parte de todo caso de inversión en IA (véase comprar frente a construir).

Las matemáticas

ROI de la IA = (beneficio atribuible − coste total de la IA) / coste total de la IA

Coste total de la IA = licencias/inferencia (véase inference-unit-economics.md)
              + integración + preparación de datos + evaluación
              + rediseño del flujo de trabajo + gobernanza/garantía
              (la licencia suele ser la parte minoritaria del denominador)

Beneficio atribuible: medido frente a una línea base o control, clasificado
como caja / capacidad / calidad según cash-releasing-vs-non-cash-releasing.md

Ejemplo resuelto

Un grupo hospitalario despliega IA para dos casos de uso:

Caso de uso A — redacción de cartas clínicas (back office, rastreable):
  línea base: transcripción externalizada £380k/año
  después:    contrato de transcripción cancelado; tiempo de revisión clínica +£60k
  coste de la IA:  £120k/año todo incluido
  ROI = (380k − 60k − 120k) / 120k ≈ 167% — libera caja, auditable ✓

Caso de uso B — "copiloto de IA para clínicos" (amplio, sin seguimiento):
  afirmación de beneficio: "ahorra tiempo en 4,000 empleados" — sin línea base capturada
  efecto medido en la cuenta de resultados: ninguno demostrable
  → el grupo del 95%, independientemente de si realmente ayuda o no

La diferencia no es la calidad de la IA — es si el beneficio tenía una línea base, un responsable y una línea presupuestaria (realización de beneficios).

Conexión con la ingeniería de software

El manual con forma de HTA para la inversión en IA: escalone la evidencia como los niveles del NICE ESF — evidencia de nivel demo para herramientas de bajo riesgo, pilotos controlados antes del gasto a escala de toda la organización, con puertas de despliegue preregistradas (el patrón de listado provisional con plazo de DiGA); contabilice la evitación de costes como la economía de la salud contabiliza la evitación de demanda — real solo cuando se mueve una línea presupuestaria específica; y ponga precio al propio piloto con EVPI — un piloto que no puede cambiar la decisión de despliegue vale £0. Para el segmento específico de herramientas de desarrollo, véase productividad de desarrolladores con IA.

Trampas habituales

  • Difusión del beneficio: el valor repartido finamente entre miles de usuarios es, por construcción, inmedible; elija casos de uso con líneas base concentradas y rastreables.
  • Costeo solo por licencia: la integración, la evaluación y el rediseño del flujo de trabajo suelen dominar el verdadero denominador.
  • Robo de atribución: la IA desplegada junto con un rediseño de procesos se atribuye todo el delta.
  • Escalada del piloto hundido: prolongar pilotos fallidos porque detenerlos admite el fracaso — la fecha de cierre debe acordarse de antemano.

Fuentes