Wpływ listy oczekujących

Wpływ listy oczekujących mierzy, jak zaoszczędzone godziny kliniczne lub poprawiona wydajność przekładają się na rzeczywiście leczonych dodatkowych pacjentów.

Dlaczego to ważne

Zyski wydajności dają rzeczywistą wartość tylko wtedy, gdy przekładają się na dodatkową przepustowość — w przeciwnym razie pozostają teoretyczne.

Matematyka

Dodatkowo leczeni pacjenci = Zaoszczędzone godziny kliniczne / Średni czas na konsultację pacjenta

Rozwiązany przykład

Projekt wydajności oszczędza 500 godzin klinicznych miesięcznie; przy średnim czasie konsultacji 20 minut odpowiada to 1500 dodatkowym leczonym pacjentom miesięcznie.

Powiązanie z inżynierią oprogramowania

Przypomina przekształcanie zaoszczędzonego czasu potoku CI/CD w rzeczywiście dostarczone dodatkowe funkcje zamiast po prostu twierdzić o "szybszych buildach".

Pułapki

• Zakładanie, że zaoszczędzony czas jest automatycznie ponownie wykorzystywany dla dodatkowych pacjentów — zobacz oszczędności uwalniające gotówkę kontra nieuwalniające gotówki.
• Ignorowanie skumulowanego popytu, który szybko ponownie wypełnia listę oczekujących.

Źródła

• NHS England, elective recovery plan.
• The King's Fund, waiting list analysis.