Sağlık Ekonomisi Metrikleri

Konu 32 / 91· Ekonomik analiz türleri

Yatırım Getirisi (YG)

YG, net kazancın yatırılan paraya oranıdır. Mühendislik ve finansın zaten paylaştığı metriktir — sağlık ekonomisi, bir YG iddiasının incelemeden sağ çıkmasını sağlayan disiplini ekler: beyan edilmiş perspektif, karşılaştırıcı, ufuk ve fayda kategorileri.

Neden önemli

YG bütçe sahiplerinin ortak dilidir ve halk sağlığı da onu kullanır: dönüm noktası Masters ve ark. incelemesi halk sağlığı müdahaleleri için 14,3:1 medyan YG buldu (her 1 £ daha geniş ekonomiye ve sağlık sistemine ~14 £ getirir) — önleme harcamasını savunmak için yaygın kullanılan bir sayı. Ama bu 14:1 toplumsal, uzun ufuklu bir rakamdır; bir hastane CFO'sunun YG'si ise ödeyici perspektifli ve 1–3 yıldır. YG tartışmalarının çoğu aslında beyan edilmemiş perspektif tartışmalarıdır.

Matematik

YG = (Faydalar − Maliyetler) / Maliyetler      (genellikle × %100)

Geri ödeme süresi = Maliyetler / yıllık net fayda

Bir YG iddiası dört beyan olmadan eksik tanımlıdır:

  1. Perspektif — kimin faydaları sayılır? (bkz. analiz perspektifi)
  2. Karşılaştırıcı — hangi alternatife karşı? (bkz. fırsat maliyeti)
  3. Ufuk — ne kadar süre için ve iskonto edilmiş mi?
  4. Fayda sınıfı — nakit serbest bırakan, kapasite veya niteliksel? (bkz. nakit serbest bırakan ve bırakmayan)

Çözümlü örnek

3 yılda 500.000 £'a mal olan e-vardiya planlama sistemi.

Nakit serbest bırakan: ajans vardiyası azalması              450.000 £
Kapasite:              serbest kalan servis yöneticisi idari zamanı 600.000 £ (değerlenmiş, bankaya yatırılmamış)
Niteliksel:            personel memnuniyeti, güvenlik        parasallaştırılmamış

Kesin finansal YG  = (450.000 − 500.000)/500.000 = −%10
Ekonomik YG        = (1.050.000 − 500.000)/500.000 = +%110

İki sayı da doğrudur. Yalnızca 450 bin £ bankaya yatırabilecek bir CFO'ya "+%110 YG" diyen satıcı güveni kaybeder; ikisini de etiketli sunmak kazandırır. Aynı bölünme, finans iki yıl sonra faydaları denetlediğinde dahili bir savunucuyu korur.

Yazılım mühendisliği bağlantısı

Her araç teklifinin bir YG slaytı vardır; neredeyse hiçbiri dört parametreyi beyan etmez. En yaygın başarısızlık kategori karıştırmadır: kapasite kazanımları (geliştirici dakikaları) finansal getiri olarak sunulur. Yapay zekâ/platform YG'sini yukarıdaki çözümlü örnek gibi yapılandırın — nakit satırı, kapasite satırı, niteliksel satır — ve yumuşak sayılara duyarlılık analizi ekleyin. Özellikle yapay zekâ YG'si için kâr-zarar gerçeklik kontrolü için bkz. yapay zekâ yatırım getirisi.

Tuzaklar

  • Perspektif aklama: 12 aylık ufku olan bir bütçe sahibine alıntılanan on yıllık toplumsal faydalar.
  • Net yerine brüt: 2 milyon £ harcamada "3 milyon £ getirir" %300 değil %50 YG'dir.
  • Oran maksimizasyonu: minik paydalar önemsiz yatırımlarda muhteşem YG'ler üretir; portföyleri NBD veya net parasal fayda ile sıralayın, YG'yi eleme olarak kullanın.
  • Fayda denetimi yok: fayda gerçekleştirme takibi olmayan öngörülen YG bir vaattir, sonuç değil.

Kaynaklar