Kontantfrigjørende kontra ikke-kontantfrigjørende besparelser

Kontantfrigjørende besparelser reduserer det faktiske budsjettet; ikke-kontantfrigjørende besparelser (som "spart tid") gjør det bare hvis den frigjorte kapasiteten faktisk omdisponeres til noe verdifullt.

Hvorfor det er viktig

De fleste "sparer £X"-påstander i business case for digital helse er ikke-kontantfrigjørende og fordamper uten en klar omdisponeringsplan.

Matematikken

Faktisk besparelse = Kontantfrigjørende beløp + (Ikke-kontantfrigjørende tid × sannsynlighet for omdisponering)

Gjennomarbeidet eksempel

Et dokumentasjonsverktøy sparer leger 10 minutter per konsultasjon. Med mindre denne tiden brukes til flere konsultasjoner, er besparelsen ikke-kontantfrigjørende.

Kobling til programvareutvikling

Ligner på "tid spart gjennom automatisering"-påstander som ikke gir produktivitetsgevinster med mindre den frigjorte tiden faktisk brukes til noe annet.

Fallgruver

• Å behandle all tidsbesparelse som en pengebesparelse.
• Å ikke spesifisere en omdisponeringsplan.

Kilder

• HM Treasury, Green Book supplementary guidance on cash-releasing savings.
• NHS England, benefits realization guidance.