স্বাস্থ্য অর্থনীতি সূচক

বিষয় 31 / 91· অর্থনৈতিক বিশ্লেষণের ধরন

বাজেট প্রভাব বিশ্লেষণ (BIA)

BIA একটি হস্তক্ষেপ গ্রহণ করা পরবর্তী ১–৫ বছরে একটি নির্দিষ্ট প্রদানকারীর বাজেটে কী করে তা অনুমান করে। এটি সামর্থ্য-এর উত্তর দেয়; ব্যয়-কার্যকারিতা মূল্য-এর উত্তর দেয়। একটি প্রযুক্তি চমৎকার মূল্যের হতে পারে এবং এখনও অসামর্থ্যযোগ্য — বা সামর্থ্যযোগ্য এবং দুর্বল মূল্যের।

কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ

অর্থ পরিচালকের প্রশ্ন কখনোই "ICER কী?" নয় — এটি "পরের বছরের বাজেটে এটি কী করে?" ISPOR ভালো-অনুশীলন নির্দেশিকা নির্দিষ্ট করে: প্রদানকারীর নিজস্ব দৃষ্টিকোণ, ১–৫ বছরের দিগন্ত, অ-ছাড়যুক্ত বার্ষিক নগদ প্রবাহ, বাস্তবসম্মত গ্রহণ বক্ররেখা।

গণিত

BI_বছর_t = ব্যয়_পরিস্থিতি_নতুনসহ(t) − ব্যয়_পরিস্থিতি_বর্তমান(t)

ব্যয়_পরিস্থিতি(t) = রোগী গ্রুপ জুড়ে যোগফল:
   যোগ্য জনসংখ্যা(t) × গ্রহণ(t) × প্রতি রোগী নিট ব্যয়(t)

প্রতি রোগী নিট ব্যয় = হস্তক্ষেপ ব্যয় − স্থানচ্যুত যত্ন ব্যয় + প্ররোচিত যত্ন ব্যয়

সমাধানকৃত উদাহরণ

২০ লক্ষ মানুষ কভার করা একজন প্রদানকারী প্রতি রোগী/বছর £৩০০-এ একটি ডিজিটাল থেরাপিউটিক বিবেচনা করেন; ১.৫% সদস্য যোগ্য (৩০,০০০); ৩ বছরে গ্রহণ ২০% → ৪০% → ৬০%; প্রতিটি ব্যবহারকারী বার্ষিক £১২০ অন্যান্য যত্ন স্থানচ্যুত করে।

প্রতি ব্যবহারকারী নিট ব্যয় = 300 − 120 = £180

বছর ১: 30,000 × 0.20 × 180 = £1.08M
বছর ২: 30,000 × 0.40 × 180 = £2.16M
বছর ৩: 30,000 × 0.60 × 180 = £3.24M

সফটওয়্যার প্রকৌশলের সাথে সংযোগ

BIA হলো প্রতি-সিট ROI দাবির সাথে সঠিক CFO-মুখী পরিপূরক: "এটি প্রতি ডেভেলপারে ব্যয়-কার্যকর, কিন্তু আমরা কি এই অর্থবছরে সংস্থাব্যাপী রোলআউট বহন করতে পারি?" লাইসেন্স স্তর, একটি গ্রহণ S-বক্ররেখা, এবং প্ররোচিত ব্যবহার মডেল করুন। একটি প্রকাশিত বাজেট প্রভাব সংখ্যা অবস্থান, জনসংখ্যা গোষ্ঠী বা আর্থিক বছর অনুযায়ী ভাগ করা — যাতে অংশগুলো প্রকাশিত সংখ্যার সাথে হুবহু মেলে — হলো নিখুঁত-সেন্ট ব্যয় বণ্টন; সেই মোটে খাওয়ানো অনেক আইটেম যোগ করা হলো মুদ্রা-নিরাপদ ব্যয় সংকলন।

ঝুঁকিপূর্ণ দিক

  • তাৎক্ষণিক-গ্রহণ কল্পনা: ১ম বছরের প্রভাব স্থির-অবস্থার গ্রহণে গণনা করা।
  • স্থানচ্যুত ব্যয়কে নগদ হিসেবে গণনা করা যখন এটি বিচ্ছুরিত ক্ষমতা।
  • প্ররোচিত চাহিদা উপেক্ষা করা — অ্যাক্সেসের উন্নতি যোগ্য জনসংখ্যার ব্যবহার বাড়ায়।

উৎস