বিষয় 42 / 91· স্বাস্থ্য ব্যবস্থার কার্যক্রম অর্থনীতি
অপেক্ষমাণ তালিকার প্রভাব
অপেক্ষমাণ তালিকার প্রভাব সাশ্রয়ী ক্লিনিক্যাল ক্ষমতাকে অপেক্ষমাণ তালিকা থেকে সরানো (বা দ্রুত সরানো) রোগীতে রূপান্তরিত করে।
কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ
নির্বাচনী অপেক্ষমাণ তালিকা NHS-এর সংজ্ঞায়িত মহামারী-পরবর্তী চ্যালেঞ্জ। "২,০০০ নার্স-ঘণ্টা সাশ্রয় করে" বলা একটি ব্যবসায়িক ক্ষেত্র বিমূর্ত; "৪,০০০ অতিরিক্ত অ্যাপয়েন্টমেন্ট স্লট তৈরি করে, ৩,৮০০ অপেক্ষমাণ রোগী দেখে" একটি প্রধান কার্যনির্বাহী কর্মকর্তা তার বোর্ডে নিয়ে যেতে পারেন এমন একটি গল্প।
গণিত
অতিরিক্ত স্লট = মুক্ত ঘণ্টা / স্লট সময়কাল × ব্যবহারযোগ্যতা
দেখা রোগী = অতিরিক্ত স্লট × (1 − DNA হার)
তালিকা হ্রাস = দেখা রোগী − প্ররোচিত নতুন চাহিদা
সমাধানকৃত উদাহরণ
অ্যাম্বিয়েন্ট নথিপত্র সফটওয়্যার ২০ জন ক্লিনিক নার্সের প্রত্যেকের জন্য দিনে ৪৫ মিনিট সাশ্রয় করে। ২৫০ দিনে: 20 × 0.75 × 250 = বছরে ৩,৭৫০ ঘণ্টা।
স্লট (৩০ মিনিট, ৮৫% ব্যবহারযোগ্য) = 3,750 / 0.5 × 0.85 = 6,375 স্লট
দেখা রোগী (৭% DNA) = 6,375 × 0.93 ≈ বছরে 5,929
সফটওয়্যার প্রকৌশলের সাথে সংযোগ
একটি অপেক্ষমাণ তালিকা একটি ব্যাকলগ, এবং ব্যাকলগ-বার্নডাউন অর্থনীতি দুই দিকেই স্থানান্তরযোগ্য। স্বাস্থ্য থেকে সফটওয়্যারে: ব্যাকলগ হ্রাসকে বন্ধ করা আইটেম দিয়ে নয়, ব্যবহারকারীরা মূল্যের জন্য কতক্ষণ অপেক্ষা করে তা দিয়ে মূল্যায়ন করুন।
ঝুঁকিপূর্ণ দিক
- স্লট ≠ রোগী: DNA হার এবং মুক্ত সময়ের অব্যবহারযোগ্য খণ্ড ভুলে যাওয়া।
- প্ররোচিত চাহিদা: দৃশ্যমান অতিরিক্ত ক্ষমতা রেফারেল আকর্ষণ করে।
- নগদ দাবি করা: অপেক্ষমাণ-তালিকা প্রভাব ক্ষমতা মূল্য; নগদ দাবি ভিন্ন একটি লাইন।
উৎস
- NHS England, RTT waiting times statistics. https://www.england.nhs.uk/statistics/statistical-work-areas/rtt-waiting-times/
- NHS England, elective care recovery plan. https://www.england.nhs.uk/coronavirus/publication/delivery-plan-for-tackling-the-covid-19-backlog-of-elective-care/