صحت اقتصادیات میٹرکس

موضوع 45 از 91· صحت نظام کی آپریشنل اقتصادیات

قابل اجتناب آؤٹ سورسنگ لاگت

جب ایک ٹرسٹ اندرونی صلاحیت کے ساتھ اہداف پورے نہیں کر سکتا، تو یہ پریمیم شرحوں پر صلاحیت خریدتا ہے: اپنے عملے کے لیے ہفتہ وار اضافی وقت، یا نجی فراہم کنندگان کو طریقہ کار آؤٹ سورس کرنا۔ صلاحیت جاری کرنے والے سافٹ ویئر کی معاشی قدر میں اس پریمیم شرح کے کام کی قابل اجتناب لاگت شامل ہے۔

یہ کیوں اہم ہے

انتخابی بحالی کے دباؤ کے تحت، ٹرسٹس معمول کے مطابق نجی شعبے کی جگہ کی قیمتیں ادا کرتے ہیں (اکثر NHS اسکیم کی قیمت کا 1.2–1.5×) یا اپنے کنسلٹنٹس کو ہفتہ وار فہرستوں کے لیے پریمیم انتظار کی فہرست کے اقدام کی شرحیں۔ عام صلاحیت کے دعووں کے برعکس، اجتناب شدہ آؤٹ سورسنگ کیش جاری کرتی ہے: نجی فراہم کنندہ کو رسید واقعی جاری نہیں ہوتی۔ یہ اسے اندرونی تھرو پٹ کو بڑھانے والے سافٹ ویئر کے لیے دستیاب سب سے مضبوط فائدے کی لائنوں میں سے ایک بناتا ہے — اور ثابت کرنے میں سب سے آسان میں سے ایک، کیونکہ آؤٹ سورسنگ کا خرچ پہلے ہی ایک نظر آنے والی بجٹ لائن ہے۔

حساب

قابل اجتناب آؤٹ سورسنگ لاگت = اندرونی طور پر منتقل شدہ سرگرمی × (آؤٹ سورس کردہ یونٹ کی قیمت
                             − فی کیس اندرونی حاشیائی لاگت)

اندرونی حاشیائی لاگت: اضافی سرگرمی کے لیے قابل استعمال اشیاء + متغیر عملہ
— مقررہ جائیداد پہلے ہی ادا کی جا چکی ہے (دیکھیں marginal-vs-average-cost.md)۔

اس دعوے کے لیے جاری کردہ اندرونی صلاحیت کو واقعی سرگرمی جذب کرنے کی ضرورت ہے: تھیٹر سیشن، بستر، اور عملہ سب دستیاب ہونے چاہئیں (پابند رکاوٹ حکومت کرتی ہے — پھر سے رکاوٹوں کا نظریہ)۔

حل شدہ مثال

ایک ٹرسٹ سالانہ 800 موتیا بند کے طریقہ کار کو £900 فی طریقہ کار پر آؤٹ سورس کرتا ہے: £720,000/سال بیرونی خرچ، اسکیم کی قیمت ~£750 کے مقابلے میں۔

تھیٹر شیڈیولنگ سافٹ ویئر (فہرست کی اصلاح، منسوخیوں سے خلا بھرنا، ٹرن اوور ٹائم کی نگرانی) اندرونی تھیٹر کے استعمال کو 500 طریقہ کار واپس لانے کے لیے کافی بڑھاتا ہے:

فی کیس اندرونی حاشیائی لاگت ≈ £350 (قابل استعمال اشیاء + سیشنل عملہ)
بچت = 500 × (900 − 350) = £275,000/سال — کیش جاری کرنا
باقی آؤٹ سورسنگ: 300 × £900 = £270,000 (پہلے £720,000 تھا)

سافٹ ویئر کی لاگت £90,000/سال → خالص ≈ قابل بینک کیش میں +£185,000/سال، علاوہ اندرونی معیار اور تربیت کے فوائد کام کو اندرونی طور پر رکھنے سے۔

سافٹ ویئر انجینئرنگ سے تعلق

براہ راست مثال کنٹریکٹر اور مشاورت کا پریمیم ہے: جب اندرونی انجینئرنگ صلاحیت وعدوں کو پورا نہیں کر سکتی، تنظیمیں وزنی اندرونی شرحوں کے 1.5–3× پر بیرونی صلاحیت خریدتی ہیں۔ پلیٹ فارم اور پیداواریت کی سرمایہ کاریاں جو اندرونی تھرو پٹ کو بڑھاتی ہیں انہیں بالکل اوپر کی طرح اجتناب شدہ کنٹریکٹر کے خرچ کا دعویٰ کرنا چاہیے — بیرونی روزانہ شرح مائنس اندرونی حاشیائی لاگت، واپس لائے گئے کام سے ضرب — کیونکہ یہ ڈویلپر کی پیداواریت کے کاروباری کیس میں حقیقی معنوں میں کیش جاری کرنے والی چند لائنوں میں سے ایک ہے۔ وہی احتیاط لاگو ہوتی ہے: اندرونی صلاحیت کو واقعی موجود ہونا چاہیے اور واپس لائے گئے کام کے لیے شیڈول ہونا چاہیے، ورنہ دعویٰ فرضی کہانی ہے۔

نقصانات

  • مکمل صلاحیت کی زنجیر کے بغیر واپسی کا دعویٰ کرنا — سرجن آزاد لیکن کوئی تھیٹر سلاٹ نہیں (یا انجینئرز آزاد لیکن کوئی پروڈکٹ مینجمنٹ بینڈ وتھ نہیں) کچھ بھی واپس نہیں لاتا۔
  • آؤٹ سورس کی گئی قیمت کا اندرونی اوسط لاگت سے موازنہ کرنا حاشیائی لاگت کی بجائے — عجیب بات ہے کہ یہ بچت کو کم دکھاتا ہے؛ مقررہ اخراجات دونوں صورتوں میں چلتے ہیں۔
  • معیار/پیچیدگی کی عدم تناسب: آؤٹ سورس کردہ معاملات اکثر آسان ہوتے ہیں؛ انہیں واپس لانا اندرونی کیس مکس اور یونٹ لاگت کو تبدیل کرتا ہے۔

ذرائع