صحت اقتصادیات میٹرکس

موضوع 33 از 91· معاشی تجزیے کی اقسام

سماجی سرمایہ کاری پر واپسی (SROI)

SROI ROI کو ان نتائج تک بڑھاتا ہے جن کی مارکیٹیں قیمت نہیں لگاتیں — فلاح و بہبود، سماجی رابطہ، ماحولیاتی اثر — انہیں مالی پراکسیز کے ساتھ مالیت دے کر، تمام متاثرہ اسٹیک ہولڈرز کے لیے۔

یہ کیوں اہم ہے

صحت اور کمیونٹی مداخلتیں جو پیدا کرتی ہیں اس کا زیادہ تر کبھی بجٹ لائن کو نہیں چھوتا: کم تنہائی، دیکھ بھال کرنے والے کی راحت، روزگار کے فوائد، وقار۔ SROI، Social Value International کے سات اصولوں کے تحت چلتی ہے (اسٹیک ہولڈرز کو شامل کریں، جو اہم ہے اس کی قدر کریں، زیادہ-دعویٰ نہ کریں، شفاف رہیں، تصدیق کریں…)، "£1 سرمایہ کاری فی £3.20 سماجی قدر" جیسے بیانات پیدا کرتی ہے۔ UK عوامی حصولیابی کی سماجی-قدر کی ضروریات SROI-طرز کے شواہد کو تجارتی طور پر متعلقہ بناتی ہیں: عوامی معاہدوں (بشمول NHS) کے لیے بولیاں مظاہرہ شدہ سماجی قدر کے لیے پوائنٹس اسکور کرتی ہیں۔

حساب

SROI تناسب = PV(مالیت شدہ سماجی نتائج) / PV(سرمایہ کاری)

ہر نتیجے کے لیے:
  قدر = مقدار × مالی پراکسی × انتساب × (1 − ڈیڈ ویٹ) × (1 − نقل مکانی)

ڈیڈ ویٹ     = بہرحال ہوتا
انتساب      = دوسروں کی وجہ سے حصہ
نقل مکانی    = پیدا ہونے کے بجائے کہیں اور سے منتقل ہونے والا فائدہ
زوال        = سالوں میں نتیجے کا زوال

ایڈجسٹمنٹ عوامل طریقہ کار کی سالمیت ہیں: ان کے بغیر، SROI ایک کرنسی کے نشان کے ساتھ افسانہ ہے۔

حل شدہ مثال

الگ تھلگ بزرگ بالغوں کو رضاکاروں سے جوڑنے والی ایک دوستی ایپ؛ پروگرام کی لاگت £200,000/سال؛ 1,500 فعال جوڑے۔

نتیجہ: 1,500 لوگوں کے لیے کم تنہائی
  پراکسی: "تنہائی سے راحت" کی فلاح و بہبود کی مالیت ≈ £1,800/شخص/سال
  ڈیڈ ویٹ 25% (کچھ بہرحال رابطہ پاتے)
  انتساب 80% (کچھ کریڈٹ دیگر خدمات کو)

قدر = 1,500 × 1,800 × 0.80 × 0.75 = £1,620,000

نتیجہ: کم GP دورے، 1,500 × 1.2 دورے × £42 = £75,600 (ادائیگی کنندہ-حقیقی)

SROI = (1,620,000 + 75,600) / 200,000 ≈ 8.5 : 1

نوٹ کریں کہ تناسب 96% پراکسی-مالیت شدہ فلاح و بہبود اور 4% سخت نقدی ہے۔ یہ جائز SROI ہے — لیکن اسے سماجی قدر کے طور پر پیش کیا جانا چاہیے، کبھی بھی یہ اشارہ کرنے کی اجازت نہیں دی جانی چاہیے کہ £1.7M بینک کے قابل ہے۔

سافٹ ویئر انجینئرنگ سے تعلق

SROI انجینئرنگ کام کے لیے ایماندار فریم ورک ہے جس کے فائدہ اٹھانے والے ادائیگی کرنے والی ٹیم سے باہر ہیں: اوپن-سورس دیکھ بھال، رسائی کی بہتریاں، دوسری ٹیموں کے استعمال کردہ پلیٹ فارم کام، ڈیویلپر-کمیونٹی سرمایہ کاری۔ قابل منتقلی میکانکس: تمام اسٹیک ہولڈرز کی شناخت کریں، بیان کردہ پراکسیز کے ساتھ مالیت دیں، اور ڈیڈ ویٹ/انتساب کی چھوٹ لاگو کریں (کیا وہ OSS فکس بہرحال ہوتی؟ فائدے کا کتنا حصہ آپ کے کام کا ہے بمقابلہ ماحولیاتی نظام کا؟)۔ اپنے ہی اثر کے دعووں کو چھوٹ دینے کا نظم و ضبط وہی ہے جو SROI کو مارکیٹنگ نمبر سے الگ کرتا ہے۔

نقصانات

  • پراکسی خریداری: دستیاب سب سے فراخدلانہ فلاح و بہبود کی مالیت منتخب کرنا۔
  • ڈیڈ ویٹ/انتساب کو چھوڑنا — سب سے عام افراط زر، اکثر تناسب کو دوگنا کرنا۔
  • مطالعات کے پار تناسب کا موازنہ: SROI تناسب طریقہ کار-حساس ہیں؛ صرف ایک مستقل فریم ورک کے اندر موازنہ کریں۔
  • بجٹ رکھنے والے کو سماجی قدر کو نقد کے قابل بچت کے طور پر پیش کرنا۔

ذرائع