صحت اقتصادیات میٹرکس

موضوع 48 از 91· صحت نظام کی آپریشنل اقتصادیات

قدر-پیدا کرنے والی صلاحیت (آپریشنل ٹرن اراؤنڈ)

قدر-پیدا کرنے والی صلاحیت آزاد شدہ وقت کا "موقع فائدہ" ہے: ہسپتال اب ان گھنٹوں کے ساتھ کیا حاصل کر سکتا ہے جو آپ کا سافٹ ویئر آزاد کرتا ہے۔ یہ وہ میٹرک ہے جو چیف آپریٹنگ افسران اور میڈیکل ڈائریکٹرز کے لیے سب سے زیادہ اہم ہے، کیونکہ یہ اس کرنسی میں بات کرتا ہے جس پر ان کا انتظام کیا جاتا ہے — سرگرمی، اہداف، اور ٹرن اراؤنڈ۔

یہ کیوں اہم ہے

NHS کو بڑے پیمانے پر حوالہ-سے-علاج بیک لاگس کا سامنا ہے، اور ٹرسٹس جو قومی انتظار کے وقت کے معیارات سے چوک جاتے ہیں ریگولیٹری جانچ اور مداخلت کا سامنا کرتے ہیں (علاج کے لیے حوالہ دیکھیں)۔ بھرتی سست اور محدود ہے؛ اسٹیٹس مقرر ہیں۔ واحد تیز لیور موجودہ عملے اور جگہ سے زیادہ قدر-پیدا کرنے والی سرگرمی حاصل کرنا ہے۔ سافٹ ویئر جو ماہر کا وقت دوبارہ حاصل کرتا ہے صرف "رقم نہیں بچاتا" — یہ صلاحیت ٹکسال کرتا ہے: کلینکس جو موجود نہیں ہو سکتے تھے، تشخیصیں جو شیڈول نہیں ہو سکتی تھیں، بھرتی یا تعمیر کے بغیر۔

حساب

پوشیدہ صلاحیت پیدا شدہ = آزاد شدہ وقت → قابل بنائی گئی سرگرمی یونٹس × اسکیم قدر

سرگرمی یونٹس: آؤٹ پیشنٹ حاضری، پری-آپ تشخیص، نگرانی کے جائزے
اسکیم قدر:   قومی ٹیرف / NHS Payment Scheme قیمتیں
                (national-tariff-and-unit-costs.md دیکھیں)

یہ پریکٹیشنر کے وقت کی آؤٹ پٹ-بنیاد تشخیص ہے، ایک سروس لائن تک پیمانہ کی گئی اور آپریشنز ٹیم پہلے سے جن سرگرمی یونٹس میں منصوبہ بندی کرتی ہے ان میں بیان کی گئی۔

حل شدہ مثال

Band 6 ماہر نرسیں پری-آپریٹو تشخیصی کلینکس چلاتی ہیں۔ دستاویزات آٹومیشن 25 نرسوں میں سے ہر ایک کے لیے 1 گھنٹہ/دن دوبارہ حاصل کرتی ہے؛ ہر گھنٹہ 2 تشخیصوں میں فٹ ہوتا ہے۔

اضافی تشخیصیں = 25 نرسیں × 2/دن × 250 دن = 12,500/سال
~£120 اسکیم قدر فی پری-آپ تشخیص پر:
  12,500 × £120 = £1.5M/سال نگہداشت کی صلاحیت پیدا شدہ

— ایک بھی نرس بھرتی کیے بغیر یا ایک بھی کمرہ تعمیر کیے بغیر۔ (وسیع طور پر حوالہ دیا گیا ماڈل جو یہ اسٹب اصل میں حوالہ دیتا تھا اس نے ایک چھوٹے کوہورٹ کے لیے اعداد و شمار کو £766,920/سال پر رکھا؛ ریاضی کا نمونہ وہی ہے — نمبر نرسوں × سیشنز × ٹیرف کے ساتھ پیمانہ بناتا ہے۔) COO کے لیے آپریشنل فریمنگ: پری-آپ تشخیص تھیٹر فہرستوں پر رکاوٹ ہونا بند کر دیتی ہے — دن پر منسوخ شدہ آپریشنز گرتے ہیں، اور تھیٹر کا استعمال بڑھتا ہے، جو وہ جگہ ہے جہاں اگلی فائدے کی لائن شروع ہوتی ہے (ڈاؤن اسٹریم وسیلہ اصلاح دیکھیں)۔

سافٹ ویئر انجینئرنگ سے تعلق

وہی دوبارہ فریمنگ ڈیویلپر-پیداواری دعووں کو اجرت ریاضی سے بچاتی ہے: آزاد شدہ انجینئرنگ وقت، بھیجی گئی صلاحیت جو تنظیم بصورت دیگر برداشت نہیں کر سکتی کے طور پر بیان کیا گیا — خصوصیات، منتقلی، قابل اعتماد کام — اس کی قیمت پر جو تنظیم حاشیے پر ایسی صلاحیت کے لیے ادا کرتی ہے (کنٹریکٹر کی شرحیں، یا موخر-بھرتی مساوی)۔ COO فریمنگ پلیٹ فارم کام پیش کرنے کے بارے میں بھی کچھ سکھاتی ہے: فائدے کو ان یونٹس میں بیان کریں جن پر سامعین کا انتظام کیا جاتا ہے۔ آپریشنز رہنما سرگرمی اور اہداف میں سوچتے ہیں، تجریدی گھنٹوں میں نہیں؛ انجینئرنگ رہنما روڈ میپ اشیاء اور ہیڈ کاؤنٹ میں سوچتے ہیں، بچائے گئے منٹوں میں نہیں۔

نقصانات

  • طلب کے بغیر صلاحیت کے دعوے: 12,500 اضافی تشخیصی سلاٹس صرف اس صورت میں اہم ہیں اگر جراحی پائپ لائن انہیں بھرے — ڈاؤن اسٹریم رکاوٹ چیک کریں۔
  • ادائیگی کے میکانزم کے بغیر ٹیرف قدر: ملے ہوئے ادائیگی کے تحت، اضافی سرگرمی اضافی آمدنی نہیں لا سکتی؛ قدر اس کے بجائے انتظار کی فہرست میں کمی ہو سکتی ہے (انتظار کی فہرست کا اثر دیکھیں)۔
  • صلاحیت کو نقدی کے طور پر پیش کرنا — یہ فلیگ شپ غیر-کیش-جاری کرنے والا فائدہ ہے؛ اسے لیبل کریں (کیش جاری کرنے بمقابلہ کیش جاری نہ کرنے دیکھیں)۔

ذرائع