Вплив списку очікування

Вплив списку очікування вимірює, як заощаджені клінічні години чи покращена ефективність перетворюються на реально прийнятих додаткових пацієнтів.

Чому це важливо

Виграші в ефективності приносять реальну цінність лише тоді, коли вони перетворюються на додаткову пропускну здатність — інакше вони залишаються теоретичними.

Математика

Додаткові прийняті пацієнти = Заощаджені клінічні години / Середній час на консультацію з пацієнтом

Розібраний приклад

Проєкт з підвищення ефективності заощаджує 500 клінічних годин на місяць; при середньому часі консультації 20 хвилин це відповідає 1500 додатковим прийнятим пацієнтам на місяць.

Зв'язок з інженерією програмного забезпечення

Подібно до перетворення заощадженого часу конвеєра CI/CD на реально додаткові доставлені функції, а не просто заяви про "швидші збірки".

Підводні камені

• Припущення, що заощаджений час автоматично використовується повторно для додаткових пацієнтів — дивіться грошові проти негрошових заощаджень.
• Ігнорування накопиченого попиту, який швидко знову заповнює список очікування.

Джерела

• NHS England, elective recovery plan.
• The King's Fund, waiting list analysis.