Kassafrigörande kontra icke-kassafrigörande besparingar

Kassafrigörande besparingar minskar den faktiska budgeten; icke-kassafrigörande besparingar (som "sparad tid") gör det bara om den frigjorda kapaciteten faktiskt omfördelas till något värdefullt.

Varför det är viktigt

De flesta "sparar £X"-påståenden i affärscase för digital hälsa är icke-kassafrigörande och förångas utan en tydlig omfördelningsplan.

Matematiken

Faktisk besparing = Kassafrigörande belopp + (Icke-kassafrigörande tid × sannolikhet för omfördelning)

Genomarbetat exempel

Ett dokumentationsverktyg sparar läkare 10 minuter per konsultation. Om inte den tiden används för fler konsultationer är besparingen icke-kassafrigörande.

Koppling till mjukvaruutveckling

Liknar "tid sparad genom automatisering"-påståenden som inte ger produktivitetsvinster om inte den frigjorda tiden faktiskt används till något annat.

Fallgropar

• Att behandla all tidsbesparing som en monetär besparing.
• Att inte specificera en omfördelningsplan.

Källor

• HM Treasury, Green Book supplementary guidance on cash-releasing savings.
• NHS England, benefits realization guidance.