बजट प्रभाव विश्लेषण (BIA)

BIA अनुमान लगाता है कि एक हस्तक्षेप अपनाने से अगले 1–5 वर्षों में एक विशिष्ट भुगतानकर्ता के बजट पर क्या प्रभाव पड़ता है।

यह क्यों महत्वपूर्ण है

वित्त निदेशक का प्रश्न कभी भी "ICER क्या है?" नहीं होता — यह होता है "यह अगले वर्ष के बजट पर क्या करता है?"

गणित

BI_वर्ष_t = लागत_परिदृश्य_नया(t) − लागत_परिदृश्य_वर्तमान(t)

हल किया गया उदाहरण

20 लाख लोगों को कवर करने वाला भुगतानकर्ता £300/रोगी/वर्ष की एक डिजिटल थेराप्यूटिक पर विचार करता है:

वर्ष 1: 30,000 × 0.20 × 180 = £1.08M
वर्ष 3: 30,000 × 0.60 × 180 = £3.24M

सॉफ़्टवेयर इंजीनियरिंग से संबंध

BIA प्रति-सीट ROI दावे के लिए सही CFO-मुखी पूरक है। प्रकाशित बजट प्रभाव संख्या को स्थान, जनसंख्या समूह या वित्तीय वर्ष के अनुसार बाँटना — इस तरह कि हिस्से प्रकाशित संख्या से ठीक-ठीक मिलें — यथार्थ-सेंट लागत आवंटन है; उस कुल में आने वाली बहुत-सी मदों को जोड़ना मुद्रा-सुरक्षित लागत संकलन है।

सामान्य गलतियाँ

• तत्काल-अपनाने की कल्पना।
• विस्थापित लागत को नकद के रूप में गिनना।

स्रोत

• Sullivan SD, et al. ISPOR BIA Good Practice II Task Force.