Kontantfrigørende kontra ikke-kontantfrigørende besparelser

Kontantfrigørende besparelser reducerer det faktiske budget; ikke-kontantfrigørende besparelser (som "sparet tid") gør det kun, hvis den frigjorte kapacitet rent faktisk omfordeles til noget værdifuldt.

Hvorfor det er vigtigt

De fleste "sparer £X"-påstande i business cases for digital sundhed er ikke-kontantfrigørende og fordamper uden en klar omfordelingsplan.

Matematikken

Reel besparelse = Kontantfrigørende beløb + (Ikke-kontantfrigørende tid × sandsynlighed for omfordeling)

Gennemarbejdet eksempel

Et dokumentationsværktøj sparer læger 10 minutter pr. konsultation. Medmindre denne tid bruges til flere konsultationer, er besparelsen ikke-kontantfrigørende.

Forbindelse til softwareudvikling

Ligner "tid sparet gennem automatisering"-påstande, der ikke giver produktivitetsgevinster, medmindre den frigjorte tid rent faktisk bruges til noget andet.

Faldgruber

• At behandle enhver tidsbesparelse som en pengebesparelse.
• Ikke at angive en omfordelingsplan.

Kilder

• HM Treasury, Green Book supplementary guidance on cash-releasing savings.
• NHS England, benefits realization guidance.